有人說，創(chuàng)業(yè)是一個人的朝圣，但家居家裝行業(yè)的未來絕不能靠單打獨(dú)斗。事實上，對沒有被工業(yè)化徹底改造、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程的家居家裝行業(yè)來說，未來大有可為，但必須抱團(tuán)發(fā)展?？上驳氖牵鼛讉€月來家居家裝行業(yè)，有了較好的表現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入洗牌期、泛家居產(chǎn)業(yè)吸引大量跨界者，加速馬太效應(yīng)的演變

進(jìn)入2018年以來，家居家裝行業(yè)潛下心來做產(chǎn)品、“安靜”地做運(yùn)營、逐步搭建產(chǎn)業(yè)鏈等“微小”的動作。

這些聲音雖不如此前行業(yè)火熱時那么響亮，卻重新回歸了行業(yè)本質(zhì)——一步一個腳印地把服務(wù)落地、踏踏實實做好交付。

近幾個月來針對不同領(lǐng)域的家居家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)者或管理者、觀察員的約聊記錄，捕捉到了三個行業(yè)關(guān)鍵信息：

1、泛家居產(chǎn)業(yè)作為沒有被工業(yè)化徹底改造的行業(yè)，它正在吸引地產(chǎn)商、零售商、賣場等大玩家的進(jìn)入，而這些擁有著雄厚資本背景和資金硬實力企業(yè)的進(jìn)入，正在加快“馬太效應(yīng)”的產(chǎn)生，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象已經(jīng)變得更為明顯;

2、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)在過去三到四年的發(fā)展過程中，由一開始的資本“吹捧”即風(fēng)口期與百花齊放期，逐步過渡到了洗牌期，現(xiàn)處于上升發(fā)展期。

在這些不同階段的演變中，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的現(xiàn)象一直存在，在億歐家居統(tǒng)計的名單中，倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)數(shù)量高達(dá)上百家。

3、值得注意的是，盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑和空間還有待探尋，但與家裝產(chǎn)業(yè)相關(guān)的“整裝”與“家裝后市場”卻是值得關(guān)注的細(xì)分領(lǐng)域，而當(dāng)二者的綜合效應(yīng)同時產(chǎn)生時，這將成為家居家裝市場上新一輪的“引爆點(diǎn)”。

為什么說家裝行業(yè)在2018年將產(chǎn)生新的“爆點(diǎn)”？

近段時間，兩會、上海AWE展的相關(guān)行業(yè)新聞刷爆了朋友圈，我們也從中找到了一些行業(yè)內(nèi)共通的話題。

比如，圍繞智能制造展開的家居生活微創(chuàng)新、順應(yīng)消費(fèi)升級潮流的對細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的精耕細(xì)作、家居生活體系化系統(tǒng)的打磨與互聯(lián)互通等等，這些內(nèi)容的出現(xiàn)其實也間接影響了家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，相應(yīng)的產(chǎn)品在不久后也會嵌入家裝體系和生態(tài)當(dāng)中，通過離消費(fèi)者更近的家裝環(huán)節(jié)走入人們的生活。

這種現(xiàn)象的產(chǎn)生其實是歸根于兩點(diǎn)：一是用戶消費(fèi)層次的明顯迭代與變化，不少消費(fèi)者對新型互動式體驗形成了一定的需求，變相促使了商家運(yùn)用更新、更貼近用戶的新技術(shù);二是消費(fèi)者對定制和家裝用品成套化的需求上漲，他們希望在產(chǎn)品接入更多功能性的同時，能與其他產(chǎn)品形成統(tǒng)一的風(fēng)格或統(tǒng)一的功能，而這兩點(diǎn)也變相促進(jìn)了家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計，從2018年的1月到3月(截至3月9日)，在11起家居家裝企業(yè)融資事件中，有近8家企業(yè)屬于技術(shù)型公司，它們具有賦予能家居家裝產(chǎn)業(yè)的能力，如酷家樂、谷居等VR設(shè)計云平臺，以及BroadLink、綠米、源碼智能這類智能家居品牌等等。

而這些內(nèi)容不單與家裝行業(yè)在2018年產(chǎn)生的新的爆點(diǎn)有關(guān)，同時也將給家裝產(chǎn)業(yè)從業(yè)者帶來一些新的啟發(fā)。

擁有打通線上線下、形成閉環(huán)、較強(qiáng)供應(yīng)鏈能力的裝企將成為下一個“爆點(diǎn)”

在企業(yè)對家裝新技術(shù)需求日益增強(qiáng)、用戶對裝修或買家具時的場景式服務(wù)體驗越來越看重的同時，家裝企業(yè)本身也需要作出相應(yīng)的變革。

就像定制家居行業(yè)的競爭不再單單聚焦于單品的生產(chǎn)，而是聚集于“定制平臺”+“研發(fā)軟件”+“體系”的競爭，家裝企業(yè)乃至整個家裝產(chǎn)業(yè)未來的競爭也將由單一優(yōu)勢競爭轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化的競爭模式，光靠流量競爭的時代早就過去了。

未來，在家裝行業(yè)保持自身旺盛生命力、同時又能夠快速實現(xiàn)地域化擴(kuò)張的家裝企業(yè)必須要具備三個特征——打通線上線下、形成整體家裝O2O服務(wù)閉環(huán)、建立F2C集采的去渠道化模式。

而光有這三樣點(diǎn)還不夠，實際上，有不少模式較新、覆蓋面較廣的企業(yè)已經(jīng)率先突破了原有的產(chǎn)業(yè)格局，利用新的裝修生態(tài)模式打造出了自身較強(qiáng)的核心競爭力。

在未來，泛家居產(chǎn)業(yè)下的細(xì)分企業(yè)要想獲得成功，肯定不是靠單打獨(dú)斗，因為創(chuàng)業(yè)并不是一個人的朝圣，懂得與時俱進(jìn)、加速轉(zhuǎn)變、牢牢把控航向才是家居家裝企業(yè)得以保持旺盛生命力的關(guān)鍵所在。

一個人的力量是有限的，但一群人的力量卻是不可估量的。無論泛家居產(chǎn)業(yè)的潛在市場規(guī)模是4萬億還是5萬億，無論當(dāng)前市場的熱點(diǎn)是什么，只有堅持創(chuàng)新、堅持腳踏實地地做下去，你所做的事情在未來才有可能成為“爆點(diǎn)”。